Strategisch doel 3:
Partners in het zorg- en veiligheidsdomein handelen meer vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Beoogde maatschappelijke effecten 2026 bij strategisch doel 3:
- Kwetsbare inwoners met veiligheidsrisico’s krijgen passende zorg en ondersteuning.
- Inwoners, naasten en buurten en de samenleving hebben vertrouwen in de betrokken instanties en weten wat ze wel en niet kunnen verwachten.
Toelichting
Wat is daarvoor nodig?
Activiteiten 2025 | Omschrijving |
|---|---|
Afspraken risicotaxatie AVE 2, 3 en 4 | Het onderzoek naar de verschillen in risico-taxaties loopt in 2025 door. Dat leidt tot aanbevelingen voor een eenduidige en integrale risico-taxatie in casuïstiek met zorg- en veiligheidsrisico’s (AVE 2,3 en 4). Aan de hand van de aanbevelingen gaan we met de verschillende partijen afspraken maken. Het doel is dat partijen in casuïstiek tijdig overeenstemming bereiken over de risico's en de aanpak daarvan. |
Monitoring regionale doorzettingsmacht | Gemeenten en andere betrokken partijen werken samen om besluiten te nemen en in te grijpen wanneer reguliere zorg- en hulpverleningstrajecten niet toereikend zijn en er sprake is van veiligheidsrisico's. Dit voorkomt dat complexe (GGZ-) casuïstiek langdurig blijft voortbestaan zonder adequate oplossing. In Twente volgen we in de samenwerkingsstructuur Zorg, Veiligheid & Straf de afspraken rond regionale doorzettingsmacht. Doel is om te zorgen dat functionarissen van de partners in Z&V, van uitvoerend professional tot bestuurder, over het mandaat beschikken om tot een oplossing komen bij vastgelopen casuïstiek. |
Vervolg op onderzoek onafhankelijke cliëntondersteuning | Onafhankelijke cliëntondersteuning is een dienst die de inwoner helpt bij het organiseren van zorg of ondersteuning. Zodra de situatie van de inwoner zeer complex is en er zelfs veiligheidsrisico’s zijn, is een gespecialiseerde cliëntondersteuner nodig. Zowel regionaal als lokaal is onderzocht wat nodig is om deze vorm van cliëntondersteuning effectief in te zetten. Het onderzoek geeft inzicht in de behoefte, in de maatschappelijke kosten en baten en in de organisatorische randvoorwaarden. De uitkomsten van het onderzoek zullen begin 2025 leiden tot conclusies en aanbevelingen. Op basis daarvan bepalen we het vervolg. |
Borging Huis van Herstel | Om het Huis van Herstel structureel te behouden voor Twente zijn vanaf 2026 nieuwe afspraken nodig met het ministerie van Justitie & Veiligheid en met de andere Twentse gemeenten. In 2024 hebben we inzicht verkregen in de aard en omvang van de gedetineerden die met een zorgvraag kampen en terug gaan keren naar de gemeente en zijn de maatschappelijke kosten en baten in kaart gebracht. In 2025 werken we op basis van deze uitkomsten samen met de Twentse gemeenten en het ministerie toe naar besluitvorming over de toekomst van het Huis van Herstel Twente. |
Versterken partnerschap | De partners in Z&V lopen vaak aan tegen de grenzen van het systeem, waaronder wet- en regelgeving. Tevens zien zij dat de samenwerking niet altijd doortastend genoeg is, waardoor kwetsbare inwoners tussen wal en schip vallen en veiligheidsrisico's blijven bestaan. Om grenzen en patronen te doorbreken zijn partners bereid om een stap extra te zetten. In 2025 gaan we verder op de ingeslagen weg om dat mogelijk te maken. Onder andere door zekerheden in te bouwen voor organisaties, door te experimenteren met out of the box oplossingen en door een lobby richting het rijk voor meer ‘regel’-ruimte. Belangrijk daarin is dat de partijen op elkaar kunnen vertrouwen als echte partners. We versterken dat partnerschap via verdiepende bijeenkomsten op bestuurlijk, management en uitvoerend niveau. Door structureel dialoog en wederzijds begrip willen we barrières overwinnen en gezamenlijke verantwoordelijkheid bevorderen. |